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  • 專題研究:做好這8點,工廠生產效率穩步提升!

    導讀:企業的競爭本質上就是效率與成本的競爭(當然是保證產品質量的前提下),如何持續不斷地提高生產效率是企業永續發展的關鍵問題,提高生產效率也是降低制造成本的根本途徑。當然,我們必須嚴格根據工藝標準來操作(SOP),為了使操作者能夠更加了解
    發布時間:2019-08-12   點擊次數:2231

  • 選擇大于能力,和誰一起工作真的很重要!

    選擇和正確的人在一起工作吧!和不一樣的人在一起,就會有不一樣的人生。在現實生活中,和誰在一起的確很重要,甚至能改變成長軌跡,決定人生成敗。和什么樣的人在一起,就會有什么樣的人生。和勤奮的人在一起,你不會懶惰;和積極的人在一起,你不會消沉。與
    發布時間:2019-08-09   點擊次數:2049

  • 思瑞特觀點:四大精益思維,帶你走出管理瓶頸

    一、與短期績效相比,員工成長更重要精益崇尚“以人為本”的思想,強調“對人的尊重”“重視人的作用”以及“追求自主管理”,具有典型的東方色彩。主要表現在注重員工個人成長,即員工意識和能力的提升,并把企業的競爭力與每個員工的意識能力提升聯系起來。
    發布時間:2019-08-07   點擊次數:2823

  • 重溫日本生產管理教父大野耐一的十條訓誡

    大野耐一是豐田生產方式的創始人,因為前幾年的“豐田汽車事件”,重新被圈內人提起他著名的十條管理訓誡。市場普遍認為,“豐田事件”的出現,就是豐田公司在制造理念中忘記了大野訓誡的第10條。1.重視成本要從清除浪費開始2.一旦開始就要堅持到底
    發布時間:2019-08-05   點擊次數:5048

  • 學習戴明十四原則,全面質量管理的基礎!

    質量管理對于一個企業的重要性是毋庸置疑的,然而真正做好管理卻并不容易,質量管理大師戴明針對企業管理過程中的問題,提出了十四條管理原則。01創造永恒不變的目的提高產品與服務質量管理不是臨時舉措,質量管理要落實在持久的競爭力上,以穩定持續的經營
    發布時間:2019-08-02   點擊次數:1754

  • 專題研究:工廠的目標到底是無人化還是少人化?

    導讀:從企業的工廠智能化實踐看,企業打造無人工廠的目的并不是完全淘汰工人,而是通過減少可重復工種實現“少人化”,通過自動化生產線和車間改造,讓工人的數量大幅下降。隨著人工智能、物聯網等新興技術的發展,“無人超市”、“無人酒店”、“無人駕駛
    發布時間:2019-07-30   點擊次數:3863

  • 工廠的目標到底是無人化還是少人化?

    導讀從企業的工廠智能化實踐看,企業打造無人工廠的目的并不是完全淘汰工人,而是通過減少可重復工種實現“少人化”,通過自動化生產線和車間改造,讓工人的數量大幅下降。
    發布時間:2019-07-26   點擊次數:3253

  • 思瑞特人報:30到45歲,必須做的10件人生大事?!

    人的一生,從三十而立邁向四十不惑的一段路上會有很多新的感悟,特別是30歲到45歲的15年,不管怎樣,這十門功課是少不了的。共勉!01學會放手這個年齡已經不允許你不成熟,當你無力把握命運中的某種愛,某種緣,某種現實,學會放手。給自己身心一個
    發布時間:2019-07-24   點擊次數:2394

  • 不簡單的5W2H和5Why實戰分析法!

    5W2H分析法又叫七何分析法,是二戰中美國陸軍兵器修理部首創。簡單、方便,易于理解、使用,富有啟發意義,廣泛用于企業管理和技術活動,對于決策和執行性的活動措施非常有幫助,也有助于彌補考慮問題的疏漏。具體內容發明者用五個以W開頭的英語單詞和兩
    發布時間:2019-07-22   點擊次數:1431

  • 質量管理九段位,你公司在哪一段?

    導讀在企業管理的道路上,因為經營環境的不同,企業資源的多變性,使企業管理一定會出現許許多多的問題,這是正?,F象。這也是“為什么我們總是質量問題不斷”的根源。試想,如果一個企業沒有質量問題,正如一個個體人,從小到大身體沒有過不舒服
    發布時間:2019-07-20   點擊次數:2816

  • IBM340億美元收購紅帽,轉型路上的“自救之舉”?

    導讀成立于1993年的紅帽,是一家開源解決方案供應商。其通過為開源社區貢獻力量獲得了巨大的影響力。提取開源社區上游技術產品,對其進行測試并整合打包,最終將一套完整的解決方案賣給企業用戶,收取支持服務費用,而軟件則基本上免費提供。此外,在云計
    發布時間:2019-07-18   點擊次數:3577

  • 執行力差只是現象,管理不善才是本質!

    在企業中,個別員工由于能力不足而導致執行力差可以視為個例,但是如果公司整體的執行力都差,管理層就要好好自我反思了。有些公司老板經常感到自己的好想法不能實現,此時大部分企業家都認為公司執行力差是員工能力和態度的問題。然而,執行力差是現象,管理
    發布時間:2019-07-14   點擊次數:3147

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